Manje igrača, više trenerskog osoblja

Piše: Tokpah

07.01.2025., 18:10 4 min 3

U modernom nogometu, dok se broj igrača na terenu nije mijenjao stoljećima, broj trenerskog osoblja u stručnim stožerima eksponencijalno raste. Nekad su momčadi imale jednog glavnog trenera, eventualno pomoćnika, a fizioterapeuti i liječnici radili su za cijeli klub. Danas, u vrhunskom nogometu, jedna momčad može imati desetke članova stručnog stožera koji su specijalizirani za razne aspekte igre.

Kako smo došli do ove situacije? Što je uzrokovalo ovu eksploziju u broju stručnjaka? Je li ovaj trend uvijek pozitivan za klubove i momčadi? 

Još donedavno, stožeri prvoligaških klubova sastojali su se od pomoćnog trenera, kondicijskog trenera i trenera vratara. Nešto ranije, glavni trener bio je odgovoran za apsolutno sve – od slaganja treninga do skautiranja i vođenja momčadi na utakmicama.

Razvoj tehnologije, sve veći zahtjevi modernog nogometa i potreba za specijalizacijom doveli su do povećanja broja stručnjaka. Primjerice, kondicijski treneri, koji su danas standardni članovi stožera, postali su nezaobilazni s porastom važnosti fizičke spreme. Analitičari koriste video i podatkovnu analizu kako bi omogućili detaljan uvid u vlastitu igru i igru protivnika. Uz njih, pojavili su se treneri za prekide, psiholozi, nutricionisti, specijalisti za rehabilitaciju i mnogi drugi.

Povećanje broja stručnog osoblja podsjeća na pristup američkim sportovima, poput NFL-a i NBA-a. U NFL-u, primjerice, postoji glavni trener, defenzivni i ofenzivni koordinator te cijeli niz specijaliziranih trenera za različite aspekte igre. Zanimljivo, NFL timovi imaju i trenera za upravljanje utakmicom (Game Management Assistant), čija je uloga analizirati situacije na terenu i pomoći u donošenju odluka, poput korištenja time-outa ili kontroliranje sudačkih odluka.

Vidljivo je da se sličan trend počeo uvoditi i kod nas. Tek nedavno uočio sam da mnoge momčadi imaju trenere za prekide, što je logičan i koristan potez. Smatram da bi uvođenje specijaliziranih trenera, poput onih za izvođenje auta, također imalo smisla.

Nažalost, do prije nekoliko godina kod nas se često ismijavalo tzv. “laptop trenere” – analitičare koji koriste podatke i tehnologiju. Danas većina klubova ne samo da ima jednog, već često i dva analitičara, što pokazuje koliko se nogomet razvija.

Savjet za klubove koji žele biti uspješni: posjetite neki NFL klub u Americi. Iako je riječ o potpuno drugačijem sportu, o ustroju stručnog osoblja i analitici mogli bi mnogo naučiti. Ako ste klub s manjim budžetom, razmislite o tome kako riskirati i biti pionir u uvođenju novih metoda u trenažni proces i sastavljanje stožera. Primjerice, NK Rudeš iz prošle sezone, koji je bio u situaciji da nema što izgubiti, mogao je pokušati nešto radikalno novo – bilo u taktici, bilo u trenažnom procesu.

Naše momčadi iz SuperSport HNL-a, pogotovo one slabije, imaju prostor za kreativnost i inovacije. Iako je većina stvari u nogometu već izmišljena, uvijek postoji prostor za kreativnost i rizik. Većina klubova ima 15-16 igrača u rotaciji, dok 8-10 gotovo uopće ne dobiva priliku. Novac koji trošite na igrače koji ne igraju mogli biste preusmjeriti na trenere i analitičare.

Uvođenje specijaliziranih trenera za obranu, napad, prekide i druge aspekte igre može donijeti veće koristi od držanja velikog broja igrača koji ne sudjeluju aktivno u utakmicama. Moderni nogomet zahtijeva inovacije, a prilagodba i ulaganje u stručni stožer mogu biti ključ za uspjeh.

Iako povećanje broja stručnog osoblja u nogometu donosi mnoge prednosti, ne treba zanemariti izazove koje ono nosi. Ključ uspjeha leži u ravnoteži – dovoljno stručnjaka za podršku momčadi, ali uz jasno definirane uloge i odgovornosti. Moderni nogomet zahtijeva profesionalizam na svim razinama, ali je važno da stručni stožer uvijek ostane usmjeren na primarni cilj: pomaganje igračima da daju najbolje od sebe na terenu.

 

Za komentiranje trebaš biti prijavljen. Prijava Registracija

3 replike

  1. JoHayes13 Administrator
    • 08.01.2025., 13:29
    Slažem se s Fuori giocom i s njegovim komentarom da nema potrebe smanjivati broj igrača, momčad ti mora imati kadar od 25 igrača. Iako će većina momčadi imati neku rotaciju od 18-20 igrača koji će dobiti značajnije minute, moraš imati barem još 5 igrača koji će ti upisati 500-tinjak minuta u sezoni, odnosno po potrebi uskakati kada zatrebaju, a zatrebat će.
    Ne moraš čak ni rezati trošak na igrače da bi pokušao unaprijediti trenerski stožer ili neki segment kluba. Ako se ne želi odmah nešto uložiti i pokušati, uvijek se može raditi na bazi stažiranja - u Hrvatskoj postoji jako puno mladih ljudi koji bi mogli nešto mogli ponuditi, a za mogućnost rada u nogometu su spremni na minimalnu ili čak nikakvu plaću, nego rad uz neko svoje zaposlenje. Naravno, trebaš znati što tražiš, kako ti netko može pomoći, koje karakteristike i znanja ljudi točno tražiš da bi se sve to pokrenulo, ali ima tu raznih mogućnosti koje se mogu istražiti. Rekao bih da je zasad još uvijek velik dio problema što su naši klubovi previše tradicionalistički nastrojeni i ne žele uopće ići u tom smjeru, ali tko zna, možda se i to uskoro promijeni.
    3
    3
    0
  2. Fuori gioco
    • 08.01.2025., 11:34
    Jako dobar tekst. Slažem se s tezom o ulaganju u broj i stručnost trenerskog osoblja. No mislim da nije skroz smisleno smanjiti broj igrača kako bi se dobrio proračun za takve stvari. Jer iako uvijek imaš 7-8 igrača koji dobivaju mrvice u utakmicama, i oni su važni i zbog trenažnog procesa i zbog situacije kao što je ova Dinamova kada ti se abnormalan broj igrača ozlijedi, razboli ili dobije kartone.
    No ponavljam, slažem se s idejom o ulaganju u trenerski kadar.
    3
    3
    0
    • Tokpah
      • 08.01.2025., 15:56
      Pod rezanjem broja igrača nisam mislio na smanjenje onih koji su u trenažnom procesu, već na zamjenu igrača pod ugovorom igračima iz vlastitog omladinskog pogona. Taj sam prijedlog ponudio kao odgovor svima koji tvrde da se nema dovoljno novca. Smatram da novca ima, samo ga treba pravilno i strateški rasporediti.Također, potrebno je imati hrabrosti i kreativnosti za povući neki neočekivani potez i riskirati s nečim novim. Biti pionir u određenim inovacijama može donijeti značajne prednosti.
       
      1
      1
      0
Tribina.hr portal

Tribina je zajednica sportskih analitičara, komentatora, novinara i ljubitelja sporta!

Josip Korda je podatkovni analitičar i nogometni skaut, koji je uz Tribina podcast od njegovih početaka. Kao podatkovni analitičar radi u IT industriji, dok u nogometu radi kao skaut i konzultant, a trenutno je skaut za FK Sarajevo.
Josip Paušić je nogometni analitičar koji je radio u stožerima Rijeke i Gorice. Godinama je bio vanjski stručni suradnik sportske redakcije HRT-a na emisijama vezanim za velika nogometna natjecanja, a tri godine je radio kao urednik emisije Lige prvaka i glavni urednik sportskog kanala PlanetSport.
Mihovil Topić je nogometni analitičar, kolumnist i suradnik nekoliko konzultantskih tvrtki specijaliziranih za napredne metode skautinga i moderne tehnologije koje sve više pronalaze svoje mjesto u nogometu. Godinama kombinira angažman u medijima i rad s nogometnim klubovima. Ta dva elementa kombinira i na Tribini.

Social